今天我想看一下我们部门的利润表,不是小部门的,我这次想看整个运营中心的,发现我不能取数,因为金蝶中人员和部门现在不匹配,因为运营中心是在有金蝶后成立的,所以那时候还不是一个部门,我就想这肯定不对,包括我们现在一些人的有的已经调整了部门,那我们每周取数岂不是费死劲。或者干脆就是假账。我要求刘伟涛针对如何调整做作业指导书,过程中正好我跟踪项目库的事情,问李国强调整部门后会不会有影响,怎么能没影响,开始他也是担心,因为金蝶显现虽然是人名,但是背后都是代码。调整部门意味着更改代码,这样会被已经沿用了的数据产生影响。如果按这个理论我们就不能调整任何人,那就是金蝶建立了是谁就是谁。我觉得一定不对,金蝶是高标准,不是我们一个单位用,我不相信别的单位没有人事和人员变动。如果有了人员人事变动金蝶不能跟着变动,那么说明我们建立的有问题。因为我们以后要天天让大家看自己部门的利润表,所以这个,一定要是真账。虽然当时没有找到具体的办法,但是我坚定的相信,今天一定能实现人员调整,我们去问师,我们去找高标准。然后形成作业标准。
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