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【运营中心】说真话不累

2015/11/27 00:00
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做10月份的工资汇总数据的时候发现。供应管理部附加值特别的低,完全按这个附加值去做工资,他们可能连1/5的工资预算都拿不到。我就去找他们附加值低的原因,是因为他们原来做的很多工作没有形成收入的交割,导致他们部门附加值低太多。我们最后一定是按照附加值的高低来给大家发工资,但是现在,可能所有部门的附加值都不准的情况下,我们要保证,部门内部,工资相对公平,体现好了真的多,不好的真的少的原则。沟通过程当中马丽娜提醒我,如果大家都用附加值,而管理部,用附加值加一部分当量,我们就不敢公布于众。因为按现在的部门预算分配方法相当于管理部没有给运营中心挣来工资,我说当然不是我一定要公布于众,让咱们部门所有的人都知道我们怎么算的工资为什么这么算?这样,有问题,大家才可以给我们提出来我们才能刷新我们的做法。我在我们部门晨会上,把我打算怎么做工资?怎么弄的思路告诉大家。并告诉大家谁都可以提出来问题,题对了还有奖励。可以单独提点我可以替你们部门负责人。后来我想,我做这个不是为了自私利己,所以我敢告诉大家,我为什么这么做?不对,我们可以调整。真心怎么想就真心怎么告诉大家。

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