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经销商12.1再粗的标准也要定出来走一步在执行中去完善

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经销商12.1再粗的标准也要定出来走一步在执行中去完善

2015/12/07 00:00
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再粗的标准也要定出来走一步在执行中去完善。。。这个应该是你的标准化题目下边儿的,一个副题目。。。关于承包价今天在按昨天定的把所有的工作量都盘点承包,发现项目的工作中还有两个定额没有确定,一是外地出差的差旅费定额,二是售后维修的费用合到每樘门的费用。这两个确定不了大家做出承包价还是不能反应真实的承包的市场价。。。另一个主要作用,是让大家做经营计划时,不要两张皮,这个定额是多少?让计划的时候也按照这个做,这样不断调整,让我们的经营计划达成率会提高,要和原来的经营计划做比较,调整原来的计划的问题,。。。。但前边大家都是这样做的审批和上报的,把原来的都退回去重批?我有点拿不准这样又重新来是不是会打乱原来的思路和有考虑的不完善的,就想再碰一下并给杨总也发了个微信,杨总给我回复的是问题考虑的很对,就不要再纠结而是再粗的标准都去定,做精益往下走。所以我马上和李国强沟通一是把盘点承包的项目和执行的定额确定。再就是和任春亮一起把各节点的差旅费结合安装费差别和这些节点的工作时间及公司的差旅标准确定各个区域的各节点的差旅费标准。同时也和连海生沟通让他帮着把属于业务的今年的维修费用分着统计出来,并且把对应的工地的门的量我们再统计出来,这样来确定出售后维修的费用定额。这样把这些涉及到的定额再粗也定出来,往下走在执行中不断再完善。。。。。你想确定这些,费用是不是合理?一定要靠会计的记账来呈现出来,这个项目是考核对象,通过会计记账的方式,把它统计出来,学习原来人家金蝶当中的项目,把我们要的这些和那个标准结合起来,我们所有会计的记得数据的项目,都是为考核服务的,这个就是数字化为了考核化服务,。。。

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