按高标准做事才能达成高标准

业务部门的工资模板中要求呈现当月与累计工资和对应回款额的比例，当时发现没有按标准呈现这个的按结果不合格做乐捐了，但做完这以后我想这个问题，为什么要比这个，我们想要什么，想到所有的数据不比较是没用的，但数据化后应该考核化，没有考核的数据也是没有用的，根据这个思路想明白了这个工作我们需要做，工资是投入回款是产出，通过比较就会发现我们投入产出比是多少，?我们追求的是用最小的投入有最大的产出，这是我们想要的，那要什么考核什么，把要的去奖励把不要的去处罚，所以我们应该制定一个这个投入产出比的标准，比这个标准高了，是我们不想要就要去处罚，比这个标准低了，是我们想要的就给予奖励，这样通过考核让人们都去想怎么降低这个投入提高产出，就会向降低投入产出比迈进一步。问题想不明白的时候就按通用标准去想，问题就会迎刃而解。?【你这个应该给满分，你这个标准，都记住了，都想去用了，去知行合一了，还是给高分吧，因为你没有具体的结果出来，你从心里的那种确信的程度是不一样的，9】