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不要绕着问题走,分解简单后解决---生产部

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不要绕着问题走,分解简单后解决---生产部

2015/12/07 00:00
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不要绕着问题走,分解简单后解决:现在车间具体的作业标准里都增加了时量的最高标准,就象运动会单项目记录一样,这样给做具体这项工作的人明确的效率比较值,冲破这个标准的就等于这个工作效率又上升了一步,然后再回头检查这个人是怎么做到的,以便完善作业方法让其他人这么做后也能提高工作效率,这是提高作业人员作业能力的方法,原来跟单这块只是在圈内做单项作业PK,没有把最好的作为时量记录、也没有总结做好的为什么好,当时和小曹商量增加这个时量标准时,反应说不同的单子会影响时量,又不能每次PK时做一样的单子,所以这个事也没有做起来。但今天再看这个问题时觉得我们是绕着问题走了,这么做对大家有好处就要去做,然后想怎么去做,这是我们接受培训时解决问题的思路,所以今天又和小曹说这个事,针对上次说到的问题是因为没有把问题分解成到相同上,就象上次杨总举烟和人的例子一样,简单到相同的时候就完全可以解决了,就是把现在的作业分解到录一个规格、下一个规格的单,就像简单到冲一个孔一样的简单动作,所以在单项PK上加入时量标准是完全能做的,这样就可以鼓励人们刷新标准,提高大家的业务能力了。

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