【运营中心】按高标准做事情才能达成高标准

昨天下午用了两个小时我和三位业务部门领导还有蔡主任针对业务部门考核开风暴会，风暴过程中我们采取针对问题逐项解决，先让问题提出者一句话描述问题及标准，说明依据，然后反对方也这个方式，最后表决，效率比以前抛出个问题，大家七嘴八舌说，最后没形成决议要好。最后我们形成了几个标准，如我们考核更主要的是给大家导向，引导大家向上向善，年前的考核采取累计数据和当月数据一起考核，各占权重，这样让累计数据靠后的人也有劲儿积极行动，前边的人也不能怠慢。再如给老客户确定了范围，老客户和新客户在合同收入上有区别，确定了三位领导九月份工资怎么发放，确定了业务部门计时工资标准。过程中我们自己边风暴边提醒自己，我们的考核出口是导向大家以后怎么做，不是单纯为了发以前的工资。我的感受是按高标准做事情，及时不熟练，先照着做，效果就会好，这个本事需要不断练习。这个很好，你真正的坚定相信公司的这些信念价值观了，你才会真正从内心里面为自己去练习。给一个满分，让大家向你学习，