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团队---文金兵

2015/12/21 00:00
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团队

上周要求各部门写16年计划,我再从他们各部门收集数据综合在一起就好写多了,结果他们提交那个根本就用不上,有的就没有数字,就是在空想要做什么,就怎么做也没写出来,只有刘忠贤还有产量、产值数据标准。我只好自己再从产量、产值、附加值、质量、安全这方面通过各个渠道收集15年数据,有了数据才能对下一年计划目标做依据支撑,更有方向感,上周就未完成第一版,本周也感觉写起来很吃力,你知道只有这个阶段的时候,你才是成长的时候吗?回想一下你从小到大的经历,只有这个时候,你才能进步,写出来了计划要做什么了,但是怎么做必须得写出来,这个思路也很重要,要把做什么和怎么做写好了,杨总看是不是公司要的和这么着做不行他就会帮助纠正。今天一早看见杨总从微信上发了公司要什么了,要的就是怎么做能增加收入?怎么做能减少支出?怎么做能降低成本?怎么做能提高产量?找出今年的数据,计划16年与这个标准比增加多少?还是降低多少?把它写出来。根据自己的价值观,认为自己应该,问你这个的产出享受多大的好处,在想这个的过程当中,是促使你进步的,自己明白了早上在晨会上也告诉下属让他们也明白,大家都会做,大家都做好了才能证明我做的好。把自己会的教给下属,这个本身就是价值复制。特别的好处,就是在教别人过程当中,自己提高最快,

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