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经销商12.14检查作业不标准是落实标准的最重要的环节

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经销商12.14检查作业不标准是落实标准的最重要的环节

2015/12/21 00:00
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今天在金蝶里按照新录入的时间顺序检查各合同项目的金蝶资料录入中的底价和价格的问题,检查了十几个项目有三分之二多的都不同程度的有问题,扣不标准化十来个。其中主要有三类问题,一是底价核算的不准确低于公司当期控制价;一类是价格没有标准依据;还有一类是没有按标准上传价格附件。价格有错误的是单价按公司洞口但实际的按制作尺寸计算的面积,比如泰安大酒店的和顺平依林雅筑的。这样会造成公司直接利润损失和利润率计算不准确。第二类的如带隐形合页的防火门的价格和一面免漆一面三合板的价格没有标准,数据的由来可能是和生产一起商定的但没有形成标准。第三类就是没有上传价格附件比如检测费只是部门领导批注的收钱的价格,不知道是多少平米价格怎么控制的,有的写了公司控制价格但是却低于公司内部交割价,也就是检测费类似于门的出厂底价这个没有一个确定的标准价格。在这个过程中有一个感觉就是我们的标准的落实和我们制定标准的目的打的折扣太大。这就是缺少了一个重要的环节检查作业不标准。因为只有检查作业不标准在通过对错误的认识和措施的制定才会让标准落实和让每个人进步,就像今天扣泰安的174价格没有标准一样,他们开始认为这个和没按标准洞口计算面积是一样的错误都是底价核算不准确,而没有意识到这个是因为他们在按174算时没有标准,所以通过沟通一是让大家对所有的事情都要有标准依据有进一步的认识,再就是也让大家养成执行标准和把标准随时就出现的问题完善的工作习惯,通过检查让标准落实让大家进步。你们日常的培训就是通过检查作业不标准的培训,通过这个过程让大家达成高标准,就是文化和标准化的价值,你这个给满分。让大家向你学习

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