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【运营中心】把坏事变好事。

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【运营中心】把坏事变好事。

2016/01/04 00:00
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把坏事变好事。 上周品牌分给我们评价中排名靠后的意见一个是对生产帮助的少,和检查工作不到位。他们说你,品牌不好的一个重要原因,说你说的和做的不一样,说的挺好,做起来很差劲。我认为就是你这些好处,没让他们感觉到,而对它们的害处,你让他感觉到了。应该是你让她们误解的比较多,今天我跟小岳商量,我们怎么去帮助生产,从哪儿帮助,正好本周我的工作计划是把16年承包落下去,你的计划应该和我们,回款额、销售额、销售的利润挂起钩来,这个应该占绝大部分,你是替我来做营销的,几个销售部门的结果,就代表你的成绩,让我这儿的几位合长往下分包,跟生产相关的就是我们把减少原料库资金占压当成一个承包项目,跟张彦哲沟通我们参与原料库盘点,今天跟小岳基本确定盘点的目的,账物相符,且这项作为管理部常规检查项目,把有用的和不用的区分开,没用的分类,能用不用的模仿成品积压制定措施想办法使用。同时,我们启动了金蝶的库存限量管理和预警提示,借着盘点,把最低库存和最高库存设定完成,通过金蝶检查作业不标准。同时,金蝶中物料名称混乱,与本次盘点连这个一起盘,检查建立名称不标准,,对物料3s。让小岳将我们的方案形成标准,报批后执行。

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