盘点项目记账是我们承包经营的基础
这周要求部门把所有的项目都盘点完交上来，今天晚上看大家基本上都提交了，虽然还有很多问题，但是感觉到大家进步了，知道盘点的目地了，把项目的所有没完成的工作做报价，实际去控制我们每个节点的成本和费用。比如大家提出的验收前维修费用，往年项目和当年项目的回款区别，进户门和大玻门的维修和其他防火门的定额的区别等，这就反应了大家开始考虑把项目当做自己的去经营了。而且通过盘点对每个项目的情况我在审批过程中也相当于对项目检查和掌控。这也是做为我们大承包人必须做的。所以我再审批其他两个部门的项目时也要求他们让部门领导先审批一下，因为部门领导对本部门的项目更了解，一是把关承包是否合理，再就是对部门承包的项目做到掌控。这样在审批退回改进中把项目的盘点清把账记起来，给我们准确的承包考核打基础。这个很好，有价值即使呈现出来，看看你们谁这个做的好，给他奖励，谁做的不好，给他处罚，这就是你管理的价值，
