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做好文化和标准化的出口是提高经营结果--生产部

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做好文化和标准化的出口是提高经营结果--生产部

2016/01/18 00:00
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今天看望都和沧州车间的工资,给我最大的感觉就是我们考核文化和标准化,这些都是投入,搞经营就要让这些投入有产出,还要让产出大于投入才值,所以我们在做考核后的结果分析时就不能只停留在数据的比较上,应该接着对比较后的结果分析发现问题,然后通过改变作业方法或想事思路解决问题来提高效率降低损失,实现经营结果的提高。比如看沧州车间工资中,从核算出来的数据比较后是刘辉工资最高,但没有说出他哪部分做的最好,而且他做的好是怎么做到的,如果把他好的地方总结出来完善到作业标准中,然后通过检查作业不标准会让别人做的和他一样好,这样就会把一个人的好复制成若干人的好。还有做的不好的刘福宁,他检查作业不标准是负的,还得从别的部分工资中扣,这不是我们想要的,所以应该接着往下分析,是他不愿意做还是总做不好被扣分,从文化和标准化地对他纠偏,帮助他提高上来,否则这人肯定会被淘汰,我们就白对这个人投入了,是他的损失更是我们的损失。所以别停在数据比较这,接着往下分析发现问题解决问题,分析的目的是提高大家的做事效率,给公司带来好的经营结果,提高大家的收入。。。。你这个很好,给一个高分,把你想要的变成他们想要的,就是通过奖罚。我根据你上次的文化举证,制定了一个简单的方法,你们想一想整理一下。其实你想想他们为什么不这么做呢?是因为你没有奖励和处罚,没有具体的考核标准,奖罚的办法和具体的金额。。。。。。

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