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解决一个事解决一类事--生产部

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解决一个事解决一类事--生产部

2016/03/03 00:00
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在这次处理望都防盗门工期事件中,经过协调虽然按期完成了,但这次是调用能人资源来完成的,这样效率低、成本高、对外影响不好,而且以后还会有这样的事重复发生,所以必须想办法阻止。总结这次事件是因为年前接单后没有备料过年来珍珠岩厂家没货造成的,因花型特殊接单后没有备料是作业不标准扣分处罚,年后在供应厂家没货情况下采用自己雕刻的方案,因不知道雕刻的作业方法找不到人。要想解决一个事来解决一类事就要从标准化入手,对作业不标准的扣分纠正错误的做法,没有标准的作业建立标准,告诉王占国把珍珠岩雕刻的作业方法和设备操作整理成标准,给他加精益分,再遇到这种事情时现场人员按标准就能操作,不用再找专门会的人就可以解决特殊花型雕刻的问题。知道我们的作业标准,都是用来检查作业不标准,和用来培训的,不是用来去干活的,那样才是丰田说的自働化。要按照作业标准培训出,能够忘了作业标准,而实际在按照作业标准做的人,才能得出好的产品质量和提高效率。还有经过上午与杨总商量生产的考核办法,应该把这些加入厂长的经营考核中,引导他们愿意去做这些事。他们的记账记明白了吗?这个应该给人家赔偿吗?对他们处罚了吗?

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