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叫停作业不标准阻止错误再发生---生产部

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叫停作业不标准阻止错误再发生---生产部

2016/03/03 00:00
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今天早晨看到王敬微信汇报说万博的卷帘做窄了32公分,是因为大客户事业部下单提供的尺寸错误造成的。。。。这个是谁造成的?是作业不标准?还是标准有问题呢?处罚给大家看了吗?下次大家能避免再发生这样的问题吗?。。。上午小吕跟我说打算怎么处理这个事,在她说的过程中,我叫停了她两次。一个是在说补救措施时方案一个是重做一个是现场加长改做,她说商量的是现场加长改做,说是她和大客户事业部杜晓东在现场说的,。。。为什么老去现场呢?这个是搬运浪费吗?他这个做法有标准吗?现在有视频,有照片,和现场有哪些差别呢?。。。。我叫停她,告诉她不能按说的做,这是作业不标准,可以把你们商量的方案形成标准,写上依据提交精益小组报批,。。。重要的是高标准举证,重要的是问老师,问师是捷径。。。。。然后按审批过的标准执行,经过这样一个过程可以增加补救措施的成功率,而且你们在这个过程中还能得精益分;还有一个叫停是这个卷帘包括卷轴、帘面和夹板整体做窄了,在工地现场的整改措施是想着把卷轴从中间割断再加焊一段,我问她卷轴这么加长是作业标准规定的吗?她说没有标准,我告诉她没标准的作业是作业不标准,我让她暂停,去咨询下小赵、问问任丘卷帘门厂家针对卷轴加长是怎么做的?焊是怎么个焊法?马上形成标准然后再按标准做。我还告诉她以前连海生犯这样的错误处罚过他,告诫她不要犯这样的错误,一定要事事有标准,按标准做才能减少错误和损失。。。。。我觉得小吕这个事情,应该受到处罚才对他有帮助,如果他没有处罚,对自己犯的错误,感觉就会相差很远。处罚他以后还要给大家看。这个给你一个高分,我们大家的领导和管理工作,就应该做这些,奖励你给大家看,19。。。

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