叫停作业不标准阻止错误再发生---生产部

今天早晨看到王敬微信汇报说万博的卷帘做窄了32公分，是因为大客户事业部下单提供的尺寸错误造成的。。。。这个是谁造成的？是作业不标准？还是标准有问题呢？处罚给大家看了吗？下次大家能避免再发生这样的问题吗？。。。上午小吕跟我说打算怎么处理这个事，在她说的过程中，我叫停了她两次。一个是在说补救措施时方案一个是重做一个是现场加长改做，她说商量的是现场加长改做，说是她和大客户事业部杜晓东在现场说的，。。。为什么老去现场呢？这个是搬运浪费吗？他这个做法有标准吗？现在有视频，有照片，和现场有哪些差别呢？。。。。我叫停她，告诉她不能按说的做，这是作业不标准，可以把你们商量的方案形成标准，写上依据提交精益小组报批，。。。重要的是高标准举证，重要的是问老师，问师是捷径。。。。。然后按审批过的标准执行，经过这样一个过程可以增加补救措施的成功率，而且你们在这个过程中还能得精益分；还有一个叫停是这个卷帘包括卷轴、帘面和夹板整体做窄了，在工地现场的整改措施是想着把卷轴从中间割断再加焊一段，我问她卷轴这么加长是作业标准规定的吗？她说没有标准，我告诉她没标准的作业是作业不标准，我让她暂停，去咨询下小赵、问问任丘卷帘门厂家针对卷轴加长是怎么做的？焊是怎么个焊法？马上形成标准然后再按标准做。我还告诉她以前连海生犯这样的错误处罚过他，告诫她不要犯这样的错误，一定要事事有标准，按标准做才能减少错误和损失。。。。。我觉得小吕这个事情，应该受到处罚才对他有帮助，如果他没有处罚，对自己犯的错误，感觉就会相差很远。处罚他以后还要给大家看。这个给你一个高分，我们大家的领导和管理工作，就应该做这些，奖励你给大家看，19。。。