领导就是检查、纠偏的
昨天我在批扣分流程的时候发现就一个问题扣分3次，王贵芳从监控上查看到木门车间地牛和线缆在地上乱摆放，扣了刘忠贤的分，刘忠贤就此问题又扣了班组长王会昌的10分，王会昌又就此问题扣一线员工10分。感觉不对，这样一个问题重复的扣分一是增加审批人的工作时间，效率低没价值，二是中间层责任人等于没有了责任，标准规定是上级扣下级的分不能加回去，这样他通过一级一级往下扣他再往下一级扣分也就加回去了，能挣分是高层，挨扣分的是最基层。就只是就在晨会上给大家说我们的检查作业不标准一个事情的扣分被扣分人责任就是往下落实执行和做出有效的整改措施，扣了你的分就是要你去解决这个问题，不能当个中转站把问题转嫁出去，要不中间环节的被扣分人员没有关系，告诉大家可以用04版多人扣分流程一下都扣，再发现一个问题被扣分人将这个问题接着往下级扣分的就是作业不标准，你这个是发现作业不标准了吗？你扣他分了吗？还是标准有问题，改变标准了吗？并安排刷新标准一个问题只许扣分一次。考核经营结果吧！这个扣分是有价值的，它应该体现在经营结果上面。还有你这些人，为什么这么做呢？文化是第一位的，帮人第一是帮人心。
