最近一直督着大家做收入记账,首先这个你一定要首先自己会,才去教大家,今天检查没记账的原因,有都是经营计划没批不能记,有的是记账方法原理没搞明白,经仔细了解盘点计划标准还有分歧,主要是半截项目项目库的材料是否记入承包价,李国强告诉他们需要包含在承包价内,我跟李国强沟通我们应该实际需要做什么就承包什么,当时我做盘点计划模板时跟杨总研讨就是这个思路,计划模板数据也是这么做的,后来我在李国强的指导下亲自做了一个直销项目的收入及费用结转的凭证,发现这些记账的原理都明白,就是借贷关系的具体作业方法搞不明白,后来我们采取做出凭证模板来,大家参照模板做,慢慢在理解借和贷。从此事体会到,做任何事都应该建立标准,大家按标准做才更简单,才能提高效率。只有自己亲自去做才会产生体会,不要仅仅用脑子记,要用心去体会去学习
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