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经销商1.08遇到问题按照高标准想办法解决

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经销商1.08遇到问题按照高标准想办法解决

2016/03/16 00:00
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今天早晨汇报,大家按运营中心刚刷新的晨会汇报规则进行改进,可杨总在群里说你们怎么不弄成表格。王娟他们说生产部又刚刷新了一版。我说这一版替代那一版了吗,他们说不清楚,我说会不会出现有按这个版本的,有按那个版本的。因为运营中心这个是我们昨天刚刚在群里要求大家按这个标准做的。所以会后我检查了一下他们这两个标准的修改一个是6号的,一个是7号的。是整理有问题吗?原来那个标准一定要去掉,你可以检查他们的作业不标准呢?你也可以刷新这个标准呢?解决这个事情以后,让大家都学会你这个方法,对自己进行奖励,给别人看,让大家向你学习,我让大家再按最新刷新的汇报模版做统一要求,王娟看过后说7号生产部刷新的这个标准模版因为生产部的层级比其他部门的少了一级还是需要修改,那这个就本身不对,所有的简单化应该以后都一样,如果大家不一样,他这个复制价值就小,就不能达到,作业标准的作用我给王娟说按说这个我们发现了问题应该继续刷新。但是我也想了我们一个标准三四天就需要刷新三次还是有问题。我就和蔡雪姣沟通你这个沟通还是用嘴说吗?还是用微信呢?给自己找理由,没有形成好的行为习惯,我们的文件修改应该经过这个文件所属的精益组长,比如公司制度的精益组长就要对这个文件修改做审核就不会出现两天内通过不同的精益组长刷新同一个标准并且还是刷新的同一部分。这个是可以的,只是一定用现在执行的,这个是标准是丰田都这样做的,所以我想到我们的精益小组也应该根据9000体系里的分类来做分级,按照一级程序文件的修改组长,二级文件,三层文件来划分。文件分级,人不分级别,把我们的文件也按这些层级来对应划分进行整理。谁整理了给谁钱,你也可以整理呀!你整理了受奖励给大家看,这样我们的文件和修改时就会系统起来。所以我还要把这个想法的可行性和落实作为下一周的一项工作来做。让我们的文件标准真正起到帮我们提高效率理顺工作的目的。

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