经销商2.24做标准化提高效率

今天看我们部门包括我的15年的工资，标准化大部分人都没达标，尤其是检查作业不标准差的更多。下午开会杨总开始也是对我们的标准化这块如何做必须做做培训指导，同时杨总也对检查我的作业不标准做的整改错施的问题指出我是把说的当做了，我们改正不标准应该像外审我们不合格项一样要举证出如何改正和采取的措施，这样才能把检查不标准真正落实。所以我也从这改正和检查措施开始对标准化的扣分按照高标准做和审批，同时对扣分的作业标准中的改正进行完善刷新。同时我们也把我们每天做的业务工作如何把成功和失败的通过检查是否按标准做来建立和刷新标准，通过标准化来提高我们的效率，增加经营成果。。。。我们的效率必须提高10倍以上才能生存，指望用户给我们提高价格，用户不是那么想的，我们这个做法不是用户想要的，用户想要的就是我们提高效率。我们只有利他才能生存，必须给我们相关的人带来利益。特别是我们的客户，我们的政府，我们的员工。而这一切的来源，必须来自于我们的标准化。通过向高标准学习，我们才能提高我们的效率。这是我们的唯一出路。