经销商2.29建立标准提高效率

今天杨总在晨会上提出我们的销售价格要明码标价，无论是直销还是经销包括消防工程。我听后觉得这是一个双刃剑，有利有弊是不是肯定会利大于弊我心里没底，正好石家庄的一个经销商来公司和我谈合作做项目的事情，他这次来主要是想和我们签一个协议，我们对于直销的付款方式的门体和五金的供货价，还有回款后什么时候返款怎么返。所以我开始觉得把直销的价格也针对大概的付款方式定一个价格有必要，因为这是合作方也是一些总包等的需求，所以把价格也做成标准把合作协议也做成标准模板非常有必要，我也和客户一起看了看我们原来的协议，对于我们供货他来承包安装和业务回款的方案他觉得很可行，所以我把原来我们原来做的的协议模板做成标准提交，然后也就这个客户要求把石家庄的直销的项目我在进一步确定一下公司的价格。逐渐把这些都标准化起来，让业务也做为一种生产来对待，制定标准，提高效率。标准化就是把这些能人的做法，用文字的方式固化下来，然后通过检查作业不标准，去培训大家，培训大家到达到高标准那样做的做法，让大家提高市值，这个是企业的未来，也是个人的未来，是大家长本事的必经之路。我们能人的进步，也都是在原来的基础之上，在原来的智慧之上，在做的过程当中，不断完善的，这就是丰田精益，能够带来经营结果的原理，