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经销商3.3检查作业标准去完善是做好经营的基础

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经销商3.3检查作业标准去完善是做好经营的基础

2016/03/16 00:00
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今天又把部门扣分的好几个项给退了回去让其重新写措施。一还是没有呈现改正的结果,二是措施没有针对出错的原因做。三还是把说的当做了。比如张宝侠被扣的子母扇左大右小写成了左小右大,她的措施是以后分类录,录完左大的再录左小的。我问她们这样做是作业标准要求的吗?如果没有标准规定,你这个是目前高标准做法吗,有必要完善到作业标准里吗?她们给我说这个怎么具体录没有作业标准,她们说知道了怎样去做了,如果这个大家都觉得是不容出错的方法那就把它作为作业标准要求。我原来觉得在这些细节上检查投入精力觉得不去去谈业务价值大,但我现在觉得我必须在这上下功夫打基础,让大家养成按标准去做的习惯,因为大家出错效率低还都是因为没有去按标准做,没有作业标准的多数还不知道完善还是按自己的思路经验去做。这个需要我们在反复的检查和纠正中让大家形成习惯。这样无论是日常下单和业务现场项目管理才会提高效率从而带来经营价值。我必须踏下心来这样做。。。。‘很好,这个给满分让大家向你学习,

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