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经销商3.9会经营首先会记账

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经销商3.9会经营首先会记账

2016/03/16 00:00
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今天晚上林永利给我说我们记的半截项目的收入和别的部门的不一样我们是按定额标准记的,别人是记了定额收入和费用的。我说我们应该是按审批的盘点的承包里这个节点有哪些,就对应现在的完成节点记收入,你的实际支出是费用这样出来附加值,他说我们没有按盘点的那个把材料和差旅按盘点节点记承包收入,我说那要是这样是我们作业不标准没有弄清承包的原理,你这样不负才怪。再看小韩的举证说她检查所有销售部门的记账有把去年的节点今年也记了,有收入没有对应支出,有支出没有对应收入的几乎每笔都有问题都检查不过来。。。。‘那就一笔一笔检查,检查了给你检查作业不标准50元,而且可以给你交割经营的10%,’一定要实践利他的精神,’。。。。我感觉到自己的问题,首先我还不怎么会记账,所以就没能引导和检查大家在这上做的不标准,就不会发现大家是否明白我们的承包原则。所以我和林永利沟通先会记我们的账,也退回小韩扣他没记收入分的整改措施,我让他把收入的账记好了呈现了我检查对了再通过。对于小韩说的我要求她和我根据检查出来的问题我们一是继续完善提交大家可直接明白的记账的作业标准让大家按作业标准去做效率高,另外把大家问题中不明白原理的和不知道记账标准的一起总结汇总给大家培训。这些的基础首先是我们的会记账,只有我们掌握了记账的原理和会记我们才知道我们的问题在哪我们才会知道在哪里改进和避免,才会知道我们经营的努力方向和对应采取措施和办法。所以要学会经营必须会记账。。。。。。‘稻盛和夫说,一手拿经营哲学,一手拿算盘,你们现在是在拿算盘。没有算盘的人怎么知道经营的方向呢!这个很好,给20分,让大家学习,

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