昨天卢玲跟我说金蝶上的附加值数不对,不知道问题出在哪儿了,我觉得他没有就这个问题往下分解所以才堵到这儿了走不动,我想我应该就这个事把它解决了,就实例做给她看教给他想事和分解问题的方法。总帐有问题一定是各合的明细帐有问题,所以一个合一个合的去看,再看哪个科目的数据有问题,再按科目过滤的检查,然后把有问题的打开凭证检查,最后发现了几个凭证录入错误的,所以导致小合的帐错误,最后总帐错误。照着把问题简单化的思路往下走,走到最根部就找到了问题源,这是想事的思路,然后把这个标准套到具体遇到的问题上面,往下走就把问题解决掉了。晚上我看他写的举证也是这个事,我又把解决这个问题我是怎么想的怎么做的写出来,然后发到部门群内让其他人也知道应该怎么做,在今天晨会上告诉大家遇到问题不要先想逃避往回弹,把它分解往下走,就会让问题简单化容易解决。。。。‘很好,也给满分,领导的责任就是教大家长本事,让大家向你学习,’
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文化是最高的标准化---生产部
2016/03/22 00:00
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四、4.2检查作业不标准评比总结果
按高标准想事情提高效率--生产部
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