文化是最高的标准化---生产部

昨天卢玲跟我说金蝶上的附加值数不对，不知道问题出在哪儿了，我觉得他没有就这个问题往下分解所以才堵到这儿了走不动，我想我应该就这个事把它解决了，就实例做给她看教给他想事和分解问题的方法。总帐有问题一定是各合的明细帐有问题，所以一个合一个合的去看，再看哪个科目的数据有问题，再按科目过滤的检查，然后把有问题的打开凭证检查，最后发现了几个凭证录入错误的，所以导致小合的帐错误，最后总帐错误。照着把问题简单化的思路往下走，走到最根部就找到了问题源，这是想事的思路，然后把这个标准套到具体遇到的问题上面，往下走就把问题解决掉了。晚上我看他写的举证也是这个事，我又把解决这个问题我是怎么想的怎么做的写出来，然后发到部门群内让其他人也知道应该怎么做，在今天晨会上告诉大家遇到问题不要先想逃避往回弹，把它分解往下走，就会让问题简单化容易解决。。。。‘很好，也给满分，领导的责任就是教大家长本事，让大家向你学习，’