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经销商3.30按标准做事才会效率高

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经销商3.30按标准做事才会效率高

2016/04/05 00:00
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今天晨会林永利请假说是处理西客站接货的事,中午沟通大运的安装队时我问他,不是有安装队在现场而且还给加了管理费,怎么你还要去现场协调接货,他说甲方不让卸车,我说为什么不让卸,他说只来了门扇没有发来甲方着急要的门框,因为门框没有出来,储运看这个项目占了很多地方催着发货,不知道就只有扇就安排发了,我听更不对了,首先你们发货不去查看库存吗,他说我在济宁着急就发微信让霍欢发的发货计划说把存的都发了。。。。。‘这个就需要除冗,这个冗去不掉我们的效率不会提高,他这么做有作业标准吗?他们两个是不是都是不标准呢!’。。。。我说你们这是没按标准做我的扣你不标准,发货要求肯定是要检查入库有什么产品。首先你不标准了,再就是你们没有检查库房框扇一起下的单子为什么不按一起入库,这也是他们的不标准,你检查了吗,我又问他们为什么框没出扇先出来了,他说因为电梯的问题暂停了一段时间,但门扇先做出来了,。。。。。‘这么大损失,可不要简单扣分就完了,一定让她乐捐,给别人发红包,让他疼的以后改,让别人再也不敢犯他这种错误,’。。。。。等协调好通知生产又出现框产量低生产不出来。我又检查他们为什么会出现没协调好电梯和暂停时通知生产是不是按标准做了,这个过程发现了他们一系列的不标准。我扣了林永利的分同时也要求他们检查自己整改的同时对其他环节也要进行检查,通过这种检查作业不标准,让大家养成按标准做到习惯,这样才会效率高。。。。。。‘这种事情别处还在发生吗?谁能检查出来,我们提前避免损失,给这些检查问题的人奖励,鼓励大家做这个呀!你认识到了标准化的重要性,知道和做到还有很长的距离,给你一个高分,让大家都像愚公移山那样,做我们这些标准化法,’。。

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