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通过检查作业不标准解决问题--生产部

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通过检查作业不标准解决问题--生产部

2016/04/06 00:00
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上午看王占国在群里说用来包导轨用的不锈钢没办法采购,不知道引用哪个订单去生成采购订单,看他在群里发的内容说他和保定生产没有签定承包合同没法引用,觉得他应该是对标准理解错了,然后告诉他在金蝶里用卷帘门的订单往下推生成采购订单,这是作业标准因为这个不锈钢板是用在这个订单里的。过了一会他给我打电话说还是办不了,我不理解,然后我上金蝶操作找这个卷帘门的订单想着下推一下采购订单再跟他说,结果金蝶没有卷帘门的订单,然后我找小师问过后才知道现在所下的卷帘门单子都没有通过金蝶下单,问他为什么不用金蝶下,钱物都通过金蝶这是通用标准,这样可以避免好多不必要的错误和损失发生,对当事人是有好处的,这是高标准我们应该按这个来做,没有这么做就是作业不标准扣了他作业不标准分,下卷帘单子以后是每天要发生的,所以让他当下把搭建金蝶下卷帘门的工作安排出去,列到当事人工作计划中并限定了完成时间,简单化以后都一样,别的单子,怎么下的呢?他这个和那个有哪些相同呢?有哪些不同呢?简单化以后,都是相同的,在搭建过程中遇到问题让他们及时反馈一起解决。通过检查作业不标准完善我们的作业方法,让这个方法符合高标准的作法,最后少犯错减少损失保护当事人。然后又按不标准情况下的流程特批先解决了当下不锈钢板采购的事,不要影响到工期进度。。。。‘这个很好给高分,让大家像你这样学习,

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