遇到问题先采取管理措施让他们产生要去改变的想法，然后再想技术措施让他想犯错都难

上周附件组员工孙帅在操作金属圆锯机工作中，被加工的工件飞出，本次没有伤到人。通过这件事当时叫上班组长和徐建现场做安全隐患分析，找到问题后让他们把工装改了，就是想飞也飞不出来，将这个隐患杜绝。要求周五完成。结果本周再检查时发现工装依旧没有改动，问原因，说是在上边拦上一道不好操作。到这我就发信息，徐建乐捐200，按原来定的时间节点，完不成乐捐20元/天累积，说上次是万幸，没有伤人，如果伤到人你们在改吗？这个隐患一直存在，随时可能对员工造成伤害。由于上次的问题我只是安排你们去做，没有进行处罚，结果过去这么多天没有引起他们的重视。本次通过检查处罚，半天就整改完毕了。【这个可以奖励吗？】人们只做你奖罚的，靠奖罚引导到家做你想要的事情。【只是说了，没有通过流程事件安排，给他时间，给他奖励，这样，你忘了，到时间他都有呈现，没有完成的时量乐捐。9】