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遇到问题先采取管理措施让他们产生要去改变的想法,然后再想技术措施让他想犯错都难

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遇到问题先采取管理措施让他们产生要去改变的想法,然后再想技术措施让他想犯错都难

2017/06/19 00:00
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上周附件组员工孙帅在操作金属圆锯机工作中,被加工的工件飞出,本次没有伤到人。通过这件事当时叫上班组长和徐建现场做安全隐患分析,找到问题后让他们把工装改了,就是想飞也飞不出来,将这个隐患杜绝。要求周五完成。结果本周再检查时发现工装依旧没有改动,问原因,说是在上边拦上一道不好操作。到这我就发信息,徐建乐捐200,按原来定的时间节点,完不成乐捐20元/天累积,说上次是万幸,没有伤人,如果伤到人你们在改吗?这个隐患一直存在,随时可能对员工造成伤害。由于上次的问题我只是安排你们去做,没有进行处罚,结果过去这么多天没有引起他们的重视。本次通过检查处罚,半天就整改完毕了。【这个可以奖励吗?】人们只做你奖罚的,靠奖罚引导到家做你想要的事情。【只是说了,没有通过流程事件安排,给他时间,给他奖励,这样,你忘了,到时间他都有呈现,没有完成的时量乐捐。9】
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