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解决问题从有感觉开始

2017/01/04 00:00
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解决问题从有感觉开始:今天审批生产部陈梅提交的检查王博响那任务单错下为单开的,我们原来的标准是检查客户作业不标准经过客户确认可以加奖励200元,我看了他写的如果没有发现这个,按单开生产超出检验报告了。我就在想这个好像避免了损失但感觉没有那么多的价值,而且总感觉谁受益谁应该出奖励的,我出这个奖励引导什么呢,还有他们跟单的不就应该接单时就检查这个吗,应该做一个接这个的点检表,因为客户原因造成的问题接时点检就能发现了,这个应该是验收,还有就是谁错了要受处罚,检查出来的要受奖励,这个检查作业不标准跟我们其他的要一样才对,简单化以后都应该一样,不一样就不对。就这个我先把检查客户作业不标准的奖励200元,调整成50元,跟其他的一样,然后怎么让验收不合格的乐捐,再针对这个问题往下解决。【简单化,1、二百元和五十元就是价格问题,价格问题是由市场决定的,你这个的依据应该是有市场,50元有人来做,2、客户要不要受到处罚?我们现在内部都是乐捐,他算内部吗?怎么算内部呢!多少个才内呢!客户愿意接受这个吗?这个能力他吗?这个事要不要他接受处罚的依据?去整理这个吧!这个问题是你提出来的,标准化里应该有我的钱,因为你感觉不对,就去简单化,这个我就给个高分,让大家都这样,9分】
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