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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

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遇到问题一步一步往下走,先简单化再标准化

2017/01/06 00:00
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解决问题时,一定要先简单化再标准化 昨天于德彬找我商量开票付款的问题,他年前批了三笔款,但是在年前因为提供不了发票没有拨款,年后准备开发票取款,在开发票时发现一个问题,就是原合同是以山东亚太的名义与我公司签的合同,但是他准备找供应商厂家的发票开给我们,我们将款打给供应商厂家,同时加了6%的税金开17%的专票,他这样执行与签订的合同不符有问题的。他还说供应商开发票收他8.5%,他开给咱们只收6%,他还亏了2.5%。面对这样的问题怎么解决呢?一个问题一个问题来解决,首先应当遵循与谁签合同应当款打给谁,【你这个道理就不对,不符合法律,难道,给谁签合同不打款给谁,就违法吗?我让你去保百买东西,难道我给你钱不行吗?】合同、付款与发票要对应,他说如果让亚太开发票,公司收他管理费、税金成本太高,6%根本下不来,最终还得我们承担。那么我问他,你自己有没有公司,他说有,去年刚成立了一个,是小规模纳税人开3%的发票,那么跟他自己的公司签订合同、开发票付款这个问题就解决了。第二个问题就是他给公司开3%的发票行不行,于是当下查这三个我们与甲方签的销售合同,都是老项目按简易3%税率缴税的,不需要17%的专票进行抵扣,所以他给我们开3%的小规模发票可以,这样前面这两个问题都解决了。最后他的发票付款问题解决了,避免了税务风险,同时原合同中6%的税金改为3%,三个合同共为公司节约了2万多元税金,在利他的同时达到了利己,结果双方都满意。【人家能做的你能做吗?如果合法,你为什么不做呢!这样就解决了,有一些人当下的问题,其实就是王慧说的那个事情,扣你五十块钱,预计给三百块钱,】同时将这个解决问题的方法让秋红整理成作业标准,以后在签订同类采购合同前按照标准执行,所以解决问题时要一个问题一个问题去解决,一定要先简单化再标准化,针对问题进行的标准化复制价值才会更大。【你这个还真是文化进步了不少,能够把当前的问题‘文’,能够‘化’解消‘化’,有用挣钱,给你一个满分吧!10】
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