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按高标准做事才能达成高标准

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按高标准做事才能达成高标准

2017/07/01 00:00
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今天定兴家乐美项目,因为项目不能按照进度回款的问题,和甲方王经理、杨总沟通项目的收尾及验收问题。现在按照合同约定节点安装完成,但是工程款没有支付到合同约定节点。我们不能往下执行,和甲方沟通消防验收的问题及工程款的支付问题,通过沟通杨总表示支付工程款10万元,剩余的款项要等消防验收后,办理贷款才能支付。【对这个客户,进行这个记录了吗?这个记录以后对他进行,数字化的评价了吗?以后这样的客户,存在这样的风险,应该增加这部分的风险费用,这个是复制价值,这个你可以和你的下属一起把这个,练习着做一下,做标准化练习产生复制价值,是你们的必修课,扣你50块钱,这个价值预计20000吧,】也就是按照合同约定验收前调试完成的工程款不能按节点支付,想到建造师学习资料法律法规,我们可以针对要发生的工程款知道不能执行的,提前行使我们权利。针对问题和甲方沟通后期的工程款支付,对于后期的工程款要求甲方和我们签订项目的还款协议,约定时间及违约责任,通过审批后执行。同时针对项目的后期调试验收让项目经理和甲方确定施工进度节点,及消防验收需要的配合,以保证项目的顺利完工回款。【我能想到的是利他,这个一定不要再进行,因为前期签订的协议无效,你怎么知道后期再签定的一定有效呢?我想到的可以折顶的房子,8】
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