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复制人的价值比解决问题价值更大

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复制人的价值比解决问题价值更大

2017/01/11 00:00
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李帅给我说天津恒大已经做出来了200多个门扇要发货,但是储运部张伟要求让我在微信上说同意,然后他把这个截图发给张伟,张伟他见到这个以后才能发货。当时我感觉不对,如果需要我同意,张伟自己就可以问我了,怎么会让他去转圈呢!有人提问题我就还是把问题当成是真的,马上单独微信给他沟通,告诉张伟说你这个做法是文化上有问题,你自己去呈现乐捐50元,不要只注重形式要注重目的,这个问题上只是把该一次发货的分成了两次或3次,目的是能解决问题即可,标准也是为了达成目的用的,如果标准达不成目的那就证明我们的标准有问题。张伟随即回复他没有说,【说没有说,就没有说呀!这个不降低效率呀!你不处罚他?给你一个低分,】他说的是让李帅找他们王总出一个依据,是为了入库结运费用,现在的入库是以金蝶订单下推入库发货,这个单子没有完成需要发货就需要他们修改一下订单,要不发货了出不了库,没出库就发货被生产部检查到了是要让我们储运部乐捐,知道现在是特殊时期,货都已经发走了,目的是想做到事情也办了还符合一一对应的标准。虽说批评错了,我感觉心没错,指导思路能让人向上向善也有价值。【只要你的心不错,做法错了就改,我没听清楚,你最后处罚谁呀!感觉到你处理这个事情有用了吗?让人以后不做你不想要的了吗?不想要的,一定要处罚他,处罚他给大家看,这才是管理,这才是培训,我应该让你乐捐,7】
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