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一定要把问题转化为价值

2017/01/12 00:00
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一定要把问题转换成价值: 我跟李国强在商量关于盘点方面的事,现在业务部门执行佣金,针对年初业务部门盘点清的直销项目应收、应付等是记生产部门还是记营销部门?按说责与利应当对等,利润归哪,应收的风险就归哪,价格公开透明以后利润是由生产制造出来的,业务是生产的雇佣者执行佣金制,利润主体是生产,相关联的应收应付也应当归到生产。所以这样想就明白了,业务部门对盘点清的所有直销项目进行分类,执行佣金记账方式的项目应收、应付等库存类科目记账主体就应该为生产部门。针对业务实行佣金制,会涉及到好多记帐方面的改变,所以我们要将整个记帐流程检查一遍,以一个盘点清的项目为例来写一个从头到尾的作业指导书,实际做一遍以后让大家再参照执行,在做之前,我们先学习一下稻盛和夫关于业务佣金的这方面的记帐及管理规定,有高标准就按高标准执行,这个我们下周一开个小风暴会,然后由李国强在周三之前整理完成提交。因为只有在实际做的过程中才能发现问题,避免大家后期返工浪费时间。【我没有仔细看,你这个理解性错误了,知道自己哪里错了吗?什么是生产?谁是生产?安装是生产,难道修桥修路公司,都取佣金吗?是他们的业务用佣金,用到经销商方面的是可以的,用到的安装方面的就不可以了,只是我们有了一个业务返点,其他的一定要都一样!8】, ? ?
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