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简单化以后都一样

2017/01/13 00:00
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简单化以后都一样 这几天三个业务部门都在商量自己部门有部分人员市场化工资标准要调整,被退回去好几回,开始的时候我也没想明白,就觉得报上来的都有原因,但是总感觉依据不充分,如果批了,心里觉得没底,大家报的依据,有跟自己部门其他人员比较效率的,有说这个人比去年进步的,有报业务数据的,但总觉得哪儿不全,退回去加一些依据,然后再报,还觉得的不对,后来我就静下心来想高标准,对,我们应该找一个最近的标准。我开始想到了日工,为什么给这个人定每天150还是200,业务也好,项目经理也好,是一个道理,就抽离出定市场化工资标准的标准,达到什么标准就是什么钱,从简单化的一个人开始,比方说刘红瑜的14万我们认为合理,那对应的她的标准是什么?就还像我们的清单报价,每个人在最小的项目单价都一样,最后总价可能不一样。员工的市场化工资标准也是一个道理。想明白这个后我把想法跟业务三领导沟通后他们也觉得对,大家也认可。我们就按着这个思路去做。【这个没有白培训,我原来做的你们现在想着去做了,我原来的方法,你们想法去实践了?培训了你们去做你们具体的事情有用,那个才是知行合一、才是文化,想到清单报价,简单化都一样,你们的价值只有在实践这些老师的道理,以后才能产生,这个给满分,你缺乏的不是不知道,缺乏的是真实做以后产生本事,10】 ?
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