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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

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指导下属解决问题就是教会他们解决问题的思路

2017/01/16 00:00
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今天OA审核冯淑英提交的车间零工,看了以后感觉有点别扭,【感觉就是在练习本事,脑子是用来练习的,做事情就是靠感觉,】但又具体说不出来哪里有问题。然后就放下了,先干别的了。在干别的工作过程中受到启发,知道哪里不对了。问他每个人的日工市场单价怎么来的,他说是按班组每个人每月日平均工资来的。我说不对,问题就出在这里了。我们的零工在不同时期每个人的价格标准是不同的。她表示很不理解,我说:车间在旺季特别忙的时候是不是不好安排零活?他说是。你知道为什么吗?因为零活的价不合适,不如他计件挣的多。那么反过来,现在活少,他们没有多少活干,不干活就没有钱挣,那么活少人多,是不是谁要的价格低让谁干呢。明白吗?通过举例子她明白了这个道理,这样她以后在安排这些任务就不会盲目的瞎安排,而是能够用低成本完成我们的活。我这样教会她解决这种问题的思路,下来我就不用再这方面多牵扯精力。每天教会一点,那么我会有更多的时间做其他他们做不了的事情。【你们的清单当中,让他也做一个干什么活的清单?其实你们的计件单价就是清单的一种,你的所有的清单的相加,就是你的门儿的组成,这个是把一个问题,简单化以后,标准化,注意清单当中,单价应该都一样,只是像工地的安装工人进场费那样!这样你做好了阿米巴,也做好了清单报价,也就能够做好给他们的经营考核了,简单化以后就不能一个一个标准化,找到了那些问题就能够改进,把这个工作安排给他们去做,有问题了,你帮他们纠正,你这个还不能给满分,很好,9】
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