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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

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发现问题从有感觉开始,感觉到有问题不要放过

2017/07/01 00:00
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今天许伟洁提醒我因为望都的工伤按标准要求应该乐捐1150元让我记得在流程当中自己呈现。他说这个望都提交事件事审批,杨总批了。我跟他说我感觉怎么这么别扭,他们如果因为工伤乐捐了这件事情如果让我连带乐捐,他们通过审批时应该过我,我要知道这个事情他们怎么改的,我要对这个事情负责,不然我乐捐的作用是什么呢?再有一个就是为什么针对这件事情的乐捐还要单独再呈现,大家还有可能的乐捐错,还有可能忘了,因为他就是因为检查他们乐捐数错了,想起提醒我的。我跟他说能不能在流程里把这个改了,解决我这两个问题,许伟洁跟我说,那我们试试把下面的奖励项,修改成乐捐和奖励两个项可以选择的,当我们申请的事儿是需要乐捐时,下边呈现就是乐捐项,谁申请谁审批,每个人都在自己的环节把自己的乐捐钱数填上,谁因为这个事连带乐捐,谁就应该审批,让他审批有作用,让他连带有作用,通过我们这样调整这两个问题就都解决了。【这个给满分吧,我要的都是大家从感觉问题当中产生价值,养成这个思维习惯,你一定会成功,10】
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