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通过标准化解决一个事,解决一类事

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通过标准化解决一个事,解决一类事

2017/01/20 00:00
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今天徐同贵和我沟通山西阳光酒店的防火门报价,检查项目的报价比标准的定额单价高,徐同贵说是项目是五星级酒店,要的是高端的产品,现场安装费用会高、管理费用会高,考虑了现场的费用增加所以报了对应的高价格,当时想是这个理,但是想到杨总给我们培训的标准化,要通过解决一件事解决一类事才能效率高,这样做不对,这个项目酒店的安装费用高,是高在那个,我们的安装费用一定是每项工作节点清单费用单价组成,不是对应的我们认为应该增加多少?这是作业不标准,针对问题扣徐同贵作业不标准并乐捐。同时扣徐同贵精益,要求他针对酒店精装的项目的安装费用清单及管理费用,完善费用标准。以后大家再报同类项目时也这样执行。【每一个都要把依据说出来,以后依据变化了,价格也应该变化,你这个给一个高分,你去做标准化了,但是需要往下走,做给他们看,让他们自己做一遍,只有去做才能增加办事,9】
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