通过标准化解决一个事，解决一类事

今天徐同贵和我沟通山西阳光酒店的防火门报价，检查项目的报价比标准的定额单价高，徐同贵说是项目是五星级酒店，要的是高端的产品，现场安装费用会高、管理费用会高，考虑了现场的费用增加所以报了对应的高价格，当时想是这个理，但是想到杨总给我们培训的标准化，要通过解决一件事解决一类事才能效率高，这样做不对，这个项目酒店的安装费用高，是高在那个，我们的安装费用一定是每项工作节点清单费用单价组成，不是对应的我们认为应该增加多少？这是作业不标准，针对问题扣徐同贵作业不标准并乐捐。同时扣徐同贵精益，要求他针对酒店精装的项目的安装费用清单及管理费用，完善费用标准。以后大家再报同类项目时也这样执行。【每一个都要把依据说出来，以后依据变化了，价格也应该变化，你这个给一个高分，你去做标准化了，但是需要往下走，做给他们看，让他们自己做一遍，只有去做才能增加办事，9】