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碰到问题先简单化后一个一个的往下走

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碰到问题先简单化后一个一个的往下走

2017/02/10 00:00
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上周提出关于车间作业过程考核和日工资挂钩的问题,杨总讲了后明白了这么考核的思路,当时好像也知道怎么做了,但回来重新整理这个考核标准时又走不下去了,里边涉及到好几问题扯到一块,比如列出点检项目和标准了,结果和日工资怎么联系上,同岗位的人考核结果肯定不一样,工资得有人多了就得有人少才行,不能都长也不能都降怎么才能和考核对应上,让考核好的长工资考核不好的降工资,当下没有想完全明白比较烦也就没继续往下做。晚上时又想起这个事,忽然觉得是自己把问题复杂化了,应该把这些问题先独立开一个一个的想办法,比如先说怎么让结果和工资挂钩的问题,这类事的高标准是数字化才能考核化,我现在有点检项目和标准了,我和考核没连上是没有数字化,所以要先把考核出来的结果数字化,然后根据大家的考核得分区别好坏,第一个问题解决了然后接着往下走想另一个问题怎么在圈内考核好的工资高考核不好的工资低,增降不出圈,又用闭环考核的分值占比解决了这个问题,然后赶紧按这个思路画了草图和核算公式告诉卢玲让她整理出核算的模板,解决我这个问题。【这个给高分,虽然结果不很理想,但是你这种思路在练习,长本事,其实从小学到大学,大家做的那些作业,都是为了长本事挣钱,不经历这个过程是不可能涨本事的,什么时候,你开始对自己的事情朝思暮想了?哪个才是,投入了,投入一定有好结果9,给满分吧!10】
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