相信原理 今天跟杨总谈论乐捐问题,我开始不明白为什么这么乐捐,一个劲儿的否定杨总,觉得他就是不对,他跟我发火,我还是觉得他不对,后来杨总给我讲乐捐的原理,我知道了,我们的目的是为了让员工进步,所以不合格就该乐捐,提供合格的产品是基础,合格给钱,不合格乐捐。这样只要合格了,就有对应的奖励基数的钱,这个奖励基数的来源是办这件事的出错的乐捐对应的钱数,这个是办这件事的平均效率,平时乐捐200,本次就定200基数,告诉员工只要少出一个错误,就多得50。让员工向上向善。针对每个人,办的哪些具体事情,每个人都可以不同,一个人不同时候也可以不同。觉得明白了这个原理,我一下比原来通透很多,也明白了自己原来纠结的不对的地方了。【这个给满分吧!有问题都说出来是对的,我特别反感那些装深沉的人,他设置了自己的天花板,是因小失大,轻信老师的话,让你们的进步比其他人快,10】 ?
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