杨总扣我工资问题比标准是提高了还是降低了？高了高多少？低了低多少？结果和标准比： 经查1到6月份累计达到标准的103%，从7月份开始没有达标，打卡的8000多元只有标准的67.6%（实发8673/12825标准=67.6%）加上个人扣款691=发放9364/12825=73%，8月份听蔡雪娇说也不多。 二、问题分析： 1、主要原因是：生产任务量少导致经营工资也相对的少，经营工资才1592元，本身产值少单价也最低。精益工资也不多，前两月工资达标主要也是避难间门的工艺改进每月都有两三千的精益工资，本月精益工资只有780元。 2、自己的问题： 2.1、思路上不符合公司文化价值观，【要找到不符合的，哪个核心价值观，哪个通用标准？这个是问题背后的道理，这个是文化举证的题目，没有，这个肯定不给高分，】有好多精益未完成，也没有扣回，经查7月份有10个未完成,，8月份有23个未完成，没有及时响应。 2.2、做法上不符合的通用标准【找到哪一个，还能阻止下一次的发生】，，应该把所有的事情都安排出去【这个好像对，你可以拿这个做题目，】，而这个都没有往外安排。 3、标准的问题： 3.1、这两月主要工作和精力都放在钢骨架空心门的研发试验上面，每天都针对试验过程中发现问题，及时想另外一种办法去试验，方法可以千变万化，目的只有一个，一个目的都要反复试验好多次，几乎找到结果后在汇报过程中又改变了目的需求，比如精益流程安排我做对开门盖缝板铝型材的做法，想出来一个办法做成样图后，在根据样图讨论过程中根据讨论问题发现有可能不用做盖缝板也能解决让它不透火，目标又要往这个方向为转移去想办法达成目的，这些都不在考核范围，也不好确定计件单价。【你这个只能做那些，参数的形成，不可能是计件工资，如果形不成那个，其实你这个时间，做的这个即使有用，也没有延伸价值的用，无奈只能给你记时工资，需要你做，就不能让你亏钱，】 3.2、定价标准不合理，产值并非就是我能力问题【这可都是老天爷的原因，本身我让你找自己的问题，】，搁谁在这里也只有那些产值【那给你这么高的工资干什么？找隔壁看大门的来也一样，这个思路错误，】，它是产品定位问题【是呀，一个隔壁看大门的大爷，定位问题哪里是你的问题呀，】，也并非是哪个能力【我必须有这个能力，你干嘛要用呀，】大就产值高，如果是有活没有做完是个人管理问题，搁我在这里万元单价11.6元，如果搁管晓波在木门可能万元单价产值就是30元 。【这是你和我最大的差别，你还在这里真正有词，结果我这个用户，不买你的帐，如果这个管理措施没有让你有用，你真不适合当我的经营合伙人吗？我多么失望呀，找了你好几十年，培训了这么多年，还让我换人，】 三、然后想到的解决办法： 目前将7、8月份每个月按照月标准平均到天的日工资标准另补发10天日工资，按照这个标准补发后7月份达到107.5%，8月份能达到标准的91.9%，两月平均达到标准的99.7%，正好也几乎达到了标准。知道补不是办法，但是研发不是一下就能成功的事情，有的需要反复试验和思考才能确定一个办法，目前没有好的计件考核办法，根据杨总的指导思想，然后计划下周根据定价定天下的原理，根据发现的标准问题，结合最近两月做新产品研发试验的过程，确定一个新产品研发试验过程的考核办法，【根据总结的标准，根据那些以后还要用的参数，我们这个案例，有2万到5000的，】从9月份按照新的考核办法执行，有问题再刷新标准。【要有用，有价值，可以让我多收入，可以让我嫂子出的，我才给这些标准化的价值，9给高分的原因是你按照我们规定的去做，虽然结果不合格，】