碰到问题先简单化后一个一个的往下走

选这个题目作为举证的主题是因为今天的感触，虽然一直在提醒自己坚持遇到问题要要按标准的要求去检查作业不标准或检查标准是否有问题不放过，并且这个已经逐渐在养成习惯有问题先去检查，但检查出问题了有时就还是按原来的习惯告诉他们，让他们怎么按标准去做并去完善措施。尤其是现在执行扣分加乐捐并且还要连带，所以有时就没有去扣分和让他们乐捐。但今天审批部门的一些费用时和信誉楼甲方打电话说原来说重做的一趟门到现在还没有安装的事，觉得这样又是自己犯了不标准和小慈似大害的毛病，还必须改正。一是先从自己的不标准上改变对有问题的也就是不合格分别扣了责任人乐捐和主管领导乐捐。对于客户的投诉也让责任人和领导按标准乐捐。同时也让任春亮在部门提交的奖励基数项目上增加项目管理完成节点的奖励基数，通过公司标准要求的这些奖励和检查作业不标准的措施手段，来达到我们少出错，提高效率避免额外费用的产生降低成本提高我们的附加值。这个出口坚定，我们按照标准去做执行标准就不会犹豫和小慈。这也是我们执行标准按照标准做是遇到每一个问题都必须要坚持做的方法。【慢慢进步吧！这些都是进步的过程，给你个高分，通过你这个，我改变了流程，让我们所有的检查作业不标准，和精益都增加了时间限制，和每天二十元的乐捐，如果这些事情你们都会做了，都像我这样做了，就是进步了，9】