一定要把问题转化为价值

【概要描述】

分类：企业动态
作者：
来源：
发布时间：2019-01-10
访问量：0

详情

1、和标准比：生产圈8月总产值2062万比上月增加了506万，8月附加值比7月份下降了166万，产值与附加值差距大。 2、自己的问题：经检查主要是董红彬附加值降的最多8月份产值增涨了71万附加值却降低了144.82万，接着往下检查发现两个问题第一张光磊在录销售订单的时候框的金额按整樘的金额，由于扇生产是在8月份，有成本支出，7月份只有这部分的收入没有支出，直接影响附加值30多万元，第二点影响附加值的原因是经销的业务生产完入库不发货就没有办法记收入但是当月已经计了支出了，这样收支不对等，下来检查各厂区超过两个月未发货的情况是否按标准提交了流程然后按标准进行奖罚。【这两个都是记账问题，这个不合格，首先要扣张彦哲，收入支出要一一对应，我已经想到了问题的解决办法，你没想到，你就扣张彦哲不合格，，】 3、以后怎么办：针对第一个问题先进行管理措施对责任人进行处罚，再跟财务沟通【就扣张彦哲，】这类的问题下来如何通过技术手段来？并制定标准，第二点关于经销商入库不发货的问题按检查每周对各厂区两个月以上库存不发货的情况进行检查奖罚，先进行管理措施然后进行技术措与财务沟通确定这个经销商业务生产入库后如何记收入的记帐标准。【给一个高分，这样很好，9】

关键词：

扫二维码用手机看

上一个: 结果导向

下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

上一个: 结果导向

下一个: 知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准