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碰到问题先简单化后一个一个的往下走

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碰到问题先简单化后一个一个的往下走

2017/02/10 00:00
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金科160万款本月初就在走流程,我一直嘱咐刘海涛盯着,他总说没问题,这个单位信誉非常好,肯定按合同付款,直到前几天我问他,他还说没问题,我就有点儿急,没问题是到哪儿了,我就逼着他落实付款流程到哪儿了,后来跟我说金科的oa系统出点问题,还差走oa流程,oa系统好了马上走办,我就觉得不对劲儿,oa系统就问题也不会长时间出问题,这几天每天我都问他怎么样了,每次问金科款的时候我都急了,今天再问,说对方回复款本月回不来了,已经封账了,反思这件事情,主要是因为,没有往下走,没有跟进流程进度,每次我都感觉到不对劲儿,所以我才急,但是没有往下分析。从此事体会到,要相信自己的感觉,感觉不对就一定要往下走。今天让刘海涛乐捐,并找出自己作业不标准。【乐捐是对的,你有了管理价值,如果能想到,他想糊弄都糊弄不了,增加哪个过程检查?你是怎么做的?还得往下走,没有彻底解决这一个问题,你就不可能,产生什么价值,更不可能产生一类价值,给你一个低分吧!增加你们的时间乐捐,每天二十元,可以再制定一个奖励基数,就你们现在的这些问题?所有的单子,你们原来做过了,周三上班前给我提交出来,要想到,从具体项目开始,从感觉开始去做,然后再能复制,扣五十,预计给150,和我们其他的,那个晚工期乐捐一样,7】
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