碰到问题先简单化后一个一个的往下走

今天审核赵新明组提交的经营计划，针对邢台恒大项目的各节点的工程成本计划，检查和对应的前期预算成本是一致的，对于项目的实际支出赵新明反映有成本节约，提交了消防的材料、人工成本节约项目，按清单中材料人工成本价-实际购买价=节约价，列的很明确，会计也清楚了，但是检查项目的计划成本160多万元，项目库支出200多万元，这个不对，检查支出有别的楼的支出，他呈现的支出是按照收料单入库统计出来的，这是我们的原来的记账没有按照楼计库存，我们的工程材料没有按照楼的批次下单及入库，比如住宅单体楼商业可以是层等，按照现场的进度要求确定材料的批次下单，出入库对应每个节点，【不能走到这儿，往下走就有用了！】扣赵新明精益，要求整理到材料下单标准中。在平时常态化的及时记账及时入库出库，账目准确记附加值的时候能很快取出成本数，通过考核实现项目的成本降低。【这个问题解决了吗？好像也没有呀！好像要解决一类问题，好像也没有呀！这个给低分对你有好处，叫你知道差距，很惋惜，老师到要有水的时候，不往下挖了，7】