今天审核赵新明组提交的经营计划,针对邢台恒大项目的各节点的工程成本计划,检查和对应的前期预算成本是一致的,对于项目的实际支出赵新明反映有成本节约,提交了消防的材料、人工成本节约项目,按清单中材料人工成本价-实际购买价=节约价,列的很明确,会计也清楚了,但是检查项目的计划成本160多万元,项目库支出200多万元,这个不对,检查支出有别的楼的支出,他呈现的支出是按照收料单入库统计出来的,这是我们的原来的记账没有按照楼计库存,我们的工程材料没有按照楼的批次下单及入库,比如住宅单体楼商业可以是层等,按照现场的进度要求确定材料的批次下单,出入库对应每个节点,【不能走到这儿,往下走就有用了!】扣赵新明精益,要求整理到材料下单标准中。在平时常态化的及时记账及时入库出库,账目准确记附加值的时候能很快取出成本数,通过考核实现项目的成本降低。【这个问题解决了吗?好像也没有呀!好像要解决一类问题,好像也没有呀!这个给低分对你有好处,叫你知道差距,很惋惜,老师到要有水的时候,不往下挖了,7】
新闻中心 NEWS
您现在的位置: