知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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1、和标准比：同样是做金蝶和微信的对接的后台设置工作，葛辉没有刘伟涛熟练，但是因为是研发类的新东西，按计时给工资。同样的事情，因为葛辉的市场化工资标准高于刘伟涛，同样的时间内比刘伟涛工资多。这个不符合干一个工作计件单价一样的原理，用同样的工资，又不符合市场化工资标准。【这句话觉着别扭，我认为没有理解市场化的工资，或者你做的市场不好，没有那么多满足你的要求的合格供方，】 2、自己的问题：碰到这个问题，我先想到的不公平，觉得因为做的事情是一样的，葛辉的效率还没有刘伟涛高，但是同样做一件事情，刘伟涛比葛辉挣的少，这样对刘伟涛不公平。但是如果都一样的标准。又不符合葛辉的市场化工资标准。后来经过跟杨总沟通，我明白了，我自己是找错了高标准。不论是单价一样的标准，还是市场化工资标准的标准，这些都是手段，而真正的原理是，市场化。明白了这个原理后，好多事情就不纠结了【又是明白了，我是杨大明白，达成效果了吗？对公司有用吗？对于他个人有用吗？知行合一，知道的，如果有用，那个才是价值，我看到有一些不成功的人，仅仅停留在自己的明白上，没有为别人挣钱，最后自己也没挣到钱，】。 3、以后怎么办：葛辉是我们部门的员工，他的工资是我的投入，首先我要的是，用最小的成本换来最大的产出，谁的成本，产出高，我就用谁。刘伟涛的成本低，他能做的过来，我就应该选择他，他做不过来了，找不到比葛辉低的，就用葛辉，【应该开拓市场呀，以后还有要求吗？】跟葛辉商量，提前说好，刘伟涛的价格，他能不能接受，能，就用这个价格。如果还有比刘伟涛低的更好。如果没有供应，就找价格高的。逐渐形成哪类事情在部门目前的供应情况下的最低价格。【看来还是有用，找到刘伟涛的长处，帮他找到，他的事业，他的优势，是你对他的最大的价值，有了这个本事，才能成就大业，9】

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上一个: 遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

下一个: 一定要把问题转化为价值