一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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1、标准比：在检查各部门项目是否做了预结算的问题上，大家都比较有情绪，好多人认为反正没超合同量，而且后边还得办节点验收和最终结算，觉得检查这个没用，不能很好的把公司想要的落下去。 2、自己的原因：1）没有完全明白高标准这么做背后的道理【告诉大家为什么？这个才是真正的学习练习，】：只知道杨总和标准要求了，要有预结算才能下单干活，当初简单的理解这么做为的是后期办结算和回款方便，经过杨总再一次对这个事的培训，才明白做预结算的目的，一个是通过预结算把大合同按实际变更成了若干小合同，按小合同的金额和大合同的付款方式，能按单结算要款【要款的前提，是节点验收和最终验收合格，没有这个，一个一个变更，是大多数活，没发验收的问题，比如差一个门的洞口，】；二是根据清单的项目和报价，对变更多次的小合同可以增加运费、进场费等，避免以整化零造成的损失。【还有特别是工期，现在我们这个，追加减少工期，不是我没原因的只是投入，没有因为这个要费用，我安排王院德做这个标准有问题吧，针对一个具体的事，案例，那个单件试验，作为大家学习，基本的材料，也就是标准的一部分，你首先要感觉到这个有用，我才能感觉到，大家才能理解这个必要，】 2）没有把公司要的转成大家想要的：预结算很重要，做这个事是公司想要的，现在只是对检查发现没做的进行了处罚，但对做了的没奖励。应该用奖励让大家做公司想要的，用处罚让大家别做公司不要的，通过奖罚引导大家和公司要求的方向一致，这样才能实现公司个人的双赢。 3、以后怎么办：1）把做预结算的目的补充到标准中，告诉大家这么做的好处和不这么做的坏处，让大家明白预结算的重要性。 2）把做了预结算的列入计件工资中，做合格了就给钱，没按要求做的处罚，通过给钱和罚钱让大家自愿的去做，既达到公司要的也能降低检查扯皮的成本。【这些在20多年之前，进这个门的时候似乎就知道，现在才明白，孔子说，知过能改，善莫大焉，用这个让我们积极起来吧，给一个满分10】

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上一个: 一定要把问题转化为价值

下一个: 有价值产生的事情，不能因为不完美就不往下做，也不能因为做了就不再对他进行完美。

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