一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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1.1结果和标准比，是高了还是低了？华夏幸福剑桥郡十期的防火门安装我报的是每樘门68元，结果以最低价中标，比我次低的是每樘门72元，差额是4元，7000多樘门安装费差额共计不到3万元，而且9月份在我之前招标的廊坊永清的项目安装费是每樘门75元，山东济南的项目是每樘门95元，北京门头沟的是117.6元，最高的和我的每樘门差49.6元，7132樘门差额就是35万元，我认为防火门的安装费现在的整体比标准是高的太多了。 1.2找到自己的原因，找到自己不符合标准中的哪个标准：如何化解这3万或35万元的费用是我现在面临的问题，不能说别人的价格不合理，但我得找到方法能节约这3万或35万元才能给别人利润率一致，工人工资基本是相同的，给钱少了没人干活，只有从管理入手，从工序的安排，提高工人在相同时间的效率，不是多装多少樘门，这个也不好实现。 1.3以后怎么办或者以后不要做什么？先从事件安排耽误的工人费用着手，减少环节沟通的成本，理顺安装流程中误工的成本，在不少开钱，不多加班的前提下，对安装的具体工作进行精益的管理，我认为肯定我不会少赚钱，公司也能少花钱，这就是双赢的结果。【哪一件事情？你比他们，的效率高，成本低，具体的做法他在哪里？怎么做到的？你下次还这么做，会持续降低成本，把它做成文字，这个就是技术方法，怎么通过对大家的奖励处罚，让大家都按照这个方法做，这个就是管理，通过，这样的，标准化，和，管理的奖罚，让大家把你这个方法复制，这样，你做一件事情的价值，就是成百上千倍的提高，这个提高公司给奖励，相当于买你的专利，练习做这个吧，这个世界很美好，简单化以后都一样，是复制，带来的效率提高，9】

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