利他

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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1、问题：恒大未来城商业和地下室部分的防火门因为精装采用的防火门有问题并且漏装，消防验收不通过又找我们下单生产，因为安装分散和零散下单成本高，该部分我们不赚钱【这个不符合道理，】还让甲方催工期很被动。 2、违背的道理【我安排办公室做这个流程，把这个‘我的原因’提前，就写在这里，让你想说‘违背的道理’都做不到，然后这个道理是选项，这个选项，包括你们业务的通用标准，】：没有通过做到利他然后利己。该项目合同签订本来商业和地下室也在我们合同内，（这也是后来恒大只出联系单让我们做漏下并且还按合同价格计价的理由。【应该是清单项目缺失，让人家现场的人，没有定价依据，在你们的标书当中，在你们的合同当中，增加这个合同的时候是0数量的单价，安排你去做标准，并做单件实验，特别是你的年度合同，】）但是这部分大部分门招投标部的给了精装，验收时发现楼顶机房，地下室等该装防火门的没有装，十几个管井也没有做成防火门，验收有问题这才又找我们补做和安装，楼盘都已经交工消防验收过不了甲方也非常着急。这样我们做了这部分既没有及时帮甲方解决了问题做到利他，让客户满意，我们该部分门公司和安装队也都不怎么赚钱。【根据这个，我还要解决，用户二次装饰的问题，二次做不锈钢装饰的问题，】 3、事情处理和以后怎么采取措施：根据现场的情况对于洞口不合适的和甲方沟通确定他们剔凿完成节点，和我们安装的完成时间。对于刚下单的十几樘丙级门也让生产加急生产和其他项目一期运到工地。针对这个项目没有对合同部分完全执行被分割没有办理签证追加扣杜现峰精益，由韩冬青协助对项目执行中的这种变更怎么做避免这种合同内的被分割问题。及时在事前对甲方和我们自己对项目把控，避免这种双方都不合算的局面的出现。【一下子解决了这么多问题，比霍金还厉害，到一个重要的问题的时候，先打住，解决掉这几个问题，然后把这个解决问题的方法去复制，做标准化，这样好像慢，其实最快，丰田的经验证明了这个，给一个高分吧，9】

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