知道高标准那么做背后的原理，才能达成高标准

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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自周日下午布置提产情况后，周一到周五门扇入库量5814扇，平均每天入库1453扇。比原平均每天900扇提升550扇，【到这里应该止住，】比目标2000扇低了600扇。【学会简单化，】找到自己的问题【我们的标准都改成原因了，我们成功的也需要复制，】：1、技术措施：虽然针对喷塑、合扇这两个瓶颈工序采取了对任务单颜色尺寸整合的办法，有一定提升效果，但还未达到目标要求。【看看原来的标准，你这个做法比原来提高吗？你明天还要按照这个做吗？怎么做？就是文字的标准化，就是文明，】 2、管理措施：没有制定奖罚，对达成任务目标的班组给予奖励，不达标的班组给予处罚。 3、入库量与发货量不匹配，总计入库框3716，扇5814，合计9530件，出库7670件，低于入库量1860件。致使入大于出，成品库位周转不开，影响库位和托盘周转循环使用。以后怎么办：1、管理措施：1.1制定班组长奖罚标准：对每天达成目标产量要求的奖励50元，没有达成的乐捐50。乐捐的钱用于奖励。 1.2，每天下午下班后6点半组织各班组长例会，有针对性的解决各班组之间与各部门协调不顺的问题。 2、技术措施：减少流水线的等待时间，采取错峰上班时间，解决无效时间的浪费。例如：喷塑早起升炉需要1.5小时达到炉温，占用了作业时间。升炉6点安排人升炉，7点半就可以正常生产，不影响整体作业时间。珍珠岩下料供应不上，影响合扇流水线，下料的两人提前6点上班备料，流水线上班后能立即生产。 3、发货问题：3.1整理出库存，按已经批准的库存奖罚办法对业务人员奖罚。 3.2给个责任人任务安排承诺库存产品发货时间，成品库根据发货时间调整库位，腾出更多的空间。 3.3对于入库第二天就发货的产品，采取临时放到室外马路上。解决现在成品库问题。【简单化以后都一样，就是你说的这个题目，背后的道理都一样，你这个都一样的道理是什么？背后的那个道理的掌握，就是素质，说的很多，没有明白背后的道理，你这么提高了，为什么没有呈现，你的收入的提高了吗？大家的收入提高了吗？勉强给个高分吧，9】

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