问题导向

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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1、与标准比：第一圈的文化举证与标准比都不达标准是70%多。 2、自己的原因：这个是因为我确定的标准有问题，我是按9分100元做为标准的。这个9分100元本身设定的是假的，不是标准。我们的标准应该是总体的预算。那么针对我这文化举证什么是整体的预算呢，因为他这个是确定的单件不是推算出来的，跟品牌分的不一样，但简单化以后原理应该是一样的，总的工资投入就是了。不符合的标准：简单化以后一定要一样，不一样一定不对；【这个和标题为什么不一样？那个标题干什么用呀，为什么呀，】 3、以后怎么办：按照真实的确定标准，根据这个圈内的人员1-9月实际文化举证得的钱数的平均到月就是这个圈的标准，每月与这个标准比我们就知道投入是多了还是少了。这个才是真实的，发生问题后一定要先想我这个是什么，我要他干什么。【你到底，这个错误是‘结果导向？’还是‘简单化以后一定要一样’，还是两个都是，所以不给满分，另外知道这个了，多挣钱了吗？好像没有，9】

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上一个: 遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

下一个: 结果导向