一定要把问题转化为价值

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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1、问题：现在窗户的项目工期，因为他牵涉到外墙保温等其他工种，比防火门的工期更需要满足现场需要，比如刚投完标的河南建业开标洽谈的主要施工期，现场要求30天生产制作安装完成，我们因为不能响应这个工期（我们核算的按现在的实际情况最理想的也要排到45天完成）这个工期最后是把大的着急的地块8000平米给了能响应工期的上海同济，我们中了4000平米的工期相对要求晚一点其他地块。 2、自己的原因：【问题提出来了，怎么解决？不是首先采取管理措施吗？你要的去奖励呀，你不要的去处罚呀，你这个工期，其中生产工期，肯定不是你采取技术措施能解决的呀，就是你自己的，也需要先采取管理措施呀，让做具体事情的人想去解决，我给你安排，对生产厂的工期，进行奖励处罚的办法，一个是给他部门交割的产品的价格，增加一个项目的，价格，做到清单价格，达成你的工期，多给他们多少钱？】 2.1我们核算工期时前期下单定尺寸和颜色等计划了5天时间，这个时间还是长，可以通过我们努力改变。同行上海同济备料制作一共才16天，下单也就一天时间。【我周六不是培训了？说让你采取内部的管理，我再给你安排一下吧，这个作为单项目考核，每个月进行调整，调整那个标准时间，让这些奖罚年相等】 2.2、后期施工工期应该从运输开始就把控，和生产确定好制作工期后需要提前根据批次安排每樘发货的车的大小和安装的进度计划，而不是现在都是到点才安排。【解决了吗？】 3、以后怎么办： 3.1、先压缩前期下单确认颜色时间，首先通过奖罚的管理措施，具体方法没根据俄各单下单时间确定平均值，提前一天奖励50，落后一天乐捐50. 3.2、每个项目从下单开始不但是有加工工期，对运输和安装的批次工期要求必须做计划，就和我们生产厂的加工工期计划一样，下单时一并制定并和甲方确认交底。 3.3、每个节点的工期都在平台上每天呈现【是在oa或者金蝶平台上规定好，让它自动呈现，自动实现扣款，王贵芳去制定我们应收款的，制定好这个，然后再复制到，其他上面，所有的工期，现在制定的都是现代的平均数，每月调整，】，以便随时检查纠偏。【最后结果也没有解决，一个具体问题，没有解决一个具体问题背后那个道理，你总结出来也不一定有用，因为是单件实验，没有成功，但是我还想给你个高分，9】

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