遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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遇到问题一步一步往下走，先简单化把这个事情分解成好几个问题。每一个问题，都找到和标准的差距，让它符合标准，每一个都合格，这个问题就解决了。

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1、标准比：原来我们精益每个人都是与理论标准也就是我们原来根据总体精益占比情况设定的自己市场化标准的10%。每个人标准都是10%应该是不对。 2、自己的原因：没有简单化分类到具体的人就标准化了。【知道这个很好，我想提醒的，做完这个简单化以后，还要做总体，知道我们做这个是为什么？是为了定价，管理就是奖罚，想法本身就需要奖罚，多少？那个才是制‘度’，】 3、以后怎么办：1）以第一圈人员为类按照类别分为：管理类、研发类、业务类。2）管理类的人员有：王贵芳、蔡雪娇、张彦哲、冯双红；研发类的人员有：赵会芹、郑文艳、师淑兰、文金兵；业务类的人员有：王红慧、王院德、郑钦再、董红彬、管晓波。3）再根据大家每类人1-9月自己的精益实得/1-9的工资标准，得出每类人员平均占比，做为这类人员的精益占比标准。这样每个人每周自己做的情况与自己的标准比再分析多了少是因为什么。【这么做，把那个价值说出来，比如让大家向上向善，9】

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