发现问题从有感觉开始，感觉到有问题不要放过

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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周三陈炎和储运孙彦杰都在微信上请示我说乌鲁木齐的要用一个6.8的运费2.05万，陈炎还给我说了一下她核到每樘的结果，现在是400个钢框合每樘是50元，底价核算时是按100元每樘核算的。虽然看她们这个没有超标，但我感觉不对，这么远的路程用一个6.8的车这肯定不行。我直接回复不能用这样的车。接着问他们为什么这么安排，他们说只是钢质门部分先出来了，大玻门那一部分还没出来，工地着急且工人等了都三天了，走配货时间不能保证时间上次6天多还没到现场。先和小董协调抢一下大玻门，第二天陈炎给我说400多樘大玻门和钢质门一起发，找了一个13米的车，2.6万发走了，相当于运费节省了近一半。但感觉还不能放过去，就检查大玻门没出来是下单没一起下，还是生产没做出来，他们给我说是因为用一条线虽然一起下，但工期也需要间隔开，因为工艺不同。虽然有这个客观原因，但是降低成本这个是我们市场需求，也是我们可以做价值的，所以就事件安排陈炎这样的多品种的单子怎么下和排产。【发生问题以后不是检查，作业不标准，按作业指导书吗？肯定不是满分】应该是以后生产出来的日期为这个单子的工期来提前安排下单和统筹安排，把这些实际问题提前在下单时考虑到避免这种成本的浪费。【还有等了三天，谁付钱，谁负责，难道仅仅让施工队，自己负责？自己真的，不受损失吗？我安排你去做这个，不合格就去处罚，让他们检查，是作业不标准，还是标准有问题？9】

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