发现问题从有感觉开始，感觉到有问题不要放过

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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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审核望都钢门的经营报表，发现当周的数据变化，销项税和进项税都是负数，就了解什么原因，是杨艳茹结转税金了。相当于财务是生产厂的税务部门。但是当期的进项税大于销项税，我检查发现钢门的内部收入和木材的内部支出是一样的。说明这个过程没有体现望都钢门的税金。虽然钢门的门卖给木门，但是交税的处理上它是一个独立的组织，就应该跟其他工厂一样对待【这个很好，知道他记的不是真实情况，就是不合格，】。这个不合格，扣了杨艳茹钱。她去按标准调整。然后调整后，又提交，我看木门的报表。发现当周的产值是67万，附加值是负数，因为我这周在想设定我自己的附加值考核，所以按照木门的产品的20%的毛利计算，减去毛利不包含的成本，67万的产值不应该附加值还是负数。一定是哪儿有问题，【不合格就继续扣钱，扣到他愿意去想，使自己的作业不标准，还是标准有问题？】我觉得只有找到这些问题才能通过管理手段，【这个不对，你是外行，你要做这个工作？就好比你们家要种麦子，】提升附加值。存着这个思路，我就看报表，发现还是税金的问题，后来经查，是少算了部分进项税。【你这样做效率低，这不是你的职业，】这个报表的问题暂时解决了。然后我就把我的思路在微信里跟文总和管总沟通。算了一笔帐。我们的产量越大，我们的固定费用均摊就会越少。大概核算了我们产值对应的临界点。这样算来，如果我们价格的降低能扩大销量的话，最后我们是挣钱总数多的【这个是所有的，经营的道理，这个前人已经证明过了，我们就验证自己的，符合不符合那个道理，】。另外，在毛利的成本如何控制也是我们提高附加值得另一个重要原因。虽然在后边的这个理解上还没有产生具体的价值，但是通过这个分析，让我明白了，其实经营管理就是管理收入的增加，管理支出的减少。联想到高老师给我发的营销总结的全年安装费的情况。我觉得我下一步的事情，就是看收入支出方面，大项目下的年度对比。先具体到一个项目上，如何通过管理方法提高或降低。【不给满分，你这样做效率低，你怎么没有去检查它们的？作业指导书呀，那个价值会更大，你只看他按没按照作业指导书的做，就像你不会冲孔，如果检查过程，就按照作业指导书检查过程，那样效率高，丰田是这样教滴，9】

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