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分类：企业动态
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发布时间：2019-01-10
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本周在审核工资时大家核算完工资对于工资分析这块儿写起来效率特别低，尤其是对投入产出这个项目的分析内容都不一样，不一样就不对，大家分析的方向应该都是一样的才对，并且流程中没有投入产出比的一个标准，没有标准比的数字都是没有用的，另外这个应该有一个固定的格式，让大家直接填写当月的投入是多少，产出是多少，将投入产出进行定义，并且制定一个投入产出比的一个标准，流程中只是笼统的写了一个这样的项目没有引导大家如何去分析，大家分析出来的没有价值或者是价值小，因为我们最后要的结果是通过大家的管理公司多挣钱了，你多收入了，如果结果反的，说明我们的标准有问题，如果结果是正的并且与标准差很多有可能是我们单价有问题，通过与标准比的结果去分析比标准高或低的原因，将我们要的这些内容目视化到我们的工资审批流程当中，让大家按项目去填空，不用让大家再去想，让大家都按这个统一的思路去分析，这样的分析才有价值，同时也能提高大家提交工资的效率，本周按此思路进行小件实验，合格后提交标准。【很好，这个给满分，做什么事情有用？让公司多挣钱，就是你产生的价值，这样练习你就会长本事，有本事的人都是这么炼成的，10】

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